如今一个产品设计出来，中间必然会经过，用户沟通、产品经理、交互设计师、UI设计师等之手，其绝非易事，那么如何沟通才能提高设计效率以及梳理出真实的需求呢？

一、了解一下产品设计项目当中4个核心环节的工作：

1、定义方向以及策略

2、确定解决方案

3、进行设计输出

4、上线效果跟踪

在定义方向以及策略中，设计师需要明确此次设计的中心目标以及设计出产品的原因，从而对核心的方向和策略能够做出梳理。

要得到这一结论，少不了要收集各方的信息（其中就涵盖用户、运营/产品、设计等），通过对信息的筛选，总结出此次设计的目标成过，战略方向，设计思路以及原因等等。要求每一个设计点的提出，都需要有基于数据、策略、反馈意见等的原因作为支撑。

二、要求全方面收集数据信息，以及收集具体的运营方式/功能需求的想法

一般来说，负责产品的产品以及运营经理，是最直接最全面了解产品的人群。可以通过他们，可以更深入地了解产品的，同时能做出相对合适的产品发展方向以及可行性建议。（例如改版、功能、运营等）在重点攻克的项目当中，要求设计师工作前置，积极参与到产品的规划、梳理需求当中。分清产品的团队关系角色，如项目负责人，产品经理，UI设计师，程序工程师等等，并且各个决策点都需要和项目负责人进行沟通确认。认清不同水平的产品经理以及运营经理能带来的有效信息的差距。设计师需要清晰的判断，什么信息是基于产品的目标现状分析的，需要抛开产品经理的主观色彩表述。

与此同时，在针对需求方面，可以对不同类型的产品沟通经验，设计师可以整理出需求调查问卷，此可以有效提高工作效率，不需要每次都重新开始梳理，并且了解问卷，更有助于清晰了解问题，对于设计更有把握。