一个公司一个团队甚是一个大企业，只有员工相互协作才能保证整个公司的平稳运行，少了哪一环都不行。目前，深圳的网站建设公司也越来越多，这些深圳网站建设公司之间的相互竞争也是相当的激烈，这时候公司内部的团结以及处理好与客户的关系就很重要了。员工之间和睦相处共同做好项目，公司把最好的服务给客户才能实现共赢。

一、更新观念,建立正确的人才观

深圳网站建设公司应树立人力资源开发与管理是深圳网站建设公司战略性管理的观念。人力资源开发管理部门应处于网站建设公司管理的中心地位,同时应纳入深圳网站建设公司经营总战略和总决策中;其次,树立人力资本观念。并且正确的人才观还必须建立正确的求才、用才、留才机制及合理的人才流动政策。

二、改良公司文化,营造人力资源建设的良好氛围

深圳网站建设公司文化是深圳网站建设公司在长期的运营实践中所凝结起来的深圳网站建设公司价值观和深圳网站建设公司精神,其对网站建设公司网站开发人员的行为方式和习惯会产生强烈的影响。优秀网站建设公司文化的核心是“以人为本”。网站建设公司文化是将网站建设公司战略与组织结构牢固结合起来的潜在力量,与此同时,网站建设公司文化也要在适应新的工作和报酬方式中不断作出调整和改变。最后,网站建设公司还应在学习国内外优秀网站建设公司文化的基础上建立自己独特的、竞争对手难以模仿的网站建设公司文化,为网站建设公司健康发展注入持久的文化推动力。

三、加强网站开发人员的培训,重视网站开发人员的个体成才

知识经济时代,新技术、新信息层出不穷,而旧信息、旧技术以同样快的速度被淘汰。研究表明:10年前的知识到现在有90%已老化。所以,学习不可能是人生某一阶段的事情,没有一种知识可以终身受用。一个人只有不断学习和进取,才能跟上时代的步伐,不至于被时代所淘汰。网站建设公司应该不断为网站开发人员创造学习的机会,重视网站开发人员的个体成才。网站建设公司不重视网站开发人员的培训开发,将无法适应以人力资源竞争为基础的市场竞争挑战,同时也是对网站开发人员不负责任的表现。对网站开发人员的培训并不仅仅是进行岗位技能培训,更重要的是开发人的能力。通过不断培训,使人才的知识和技能得到更新,使网站开发人员向智力型、复合型人才发展。

四、建立科学的分配制度,完善激励机制

分配制度设计是搞好人力资源管理的关键。首先,按照公平、公开、公正的原则,以考核结果为依据,真正体现多劳多得的分配原则。其次,贯彻以按劳分配为主,按要素分配等多种分配形式并存的报酬制度,并重视核心网站开发人员的知识、技术、管理在网站建设公司中的作用,这些要素应参与网站建设公司的分配,并以此来激励网站开发人员的工作积极性。

五、建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制

网站建设公司应建立一套科学的人才选拔机制,逐步实习公开招聘、竞争上岗、合同管理,使网站开发人员能进能出、职位能上能下,真正做到“能者上、平者让、庸者下。”为此,首先要建立科学、合理、公正、公平、择优的网站开发人员竞争上岗制度。其次要建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度,以发挥竞争机制对网站开发人员的导向作用。

所以说，深圳网站建设公司要想在激烈的竞争中生存，必须公司员工客户处理好关系，只有这样才能提高公司在深圳网站建设行业的核心金竞争力。

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